Концентрат практической информации
10 уроков по 4 часа
Все записи будут сохранены в вашем личном кабинете на GetCourse
Возможность возвращаться к материалу 1 год
Материал интегрируется максимально быстро и эффективно
Общее поле, мощная групповая динамика
Проективные методы, бизнес-расстановки, коучинг, менторинг, стратегические и антикризисные сессии
Лучшие методы работы
С АННОЙ ЧЕРНИГОВОЙ
ТОЛЬКО ОНЛАЙН ФОРМАТ
Видео приглашение от меня
Анна Чернигова
Автор и ведущая курса психологии
Дипломированный психолог
Кандидат экономических наук
Руководитель Международной Академии Репарационной Психологии и Терапии
Ведущая корпоративных тренингов на тему эффективных продаж, профессионального выгорания, эмоционального интеллекта, построение команд ("Главбух", "Сбербанк", "Росгосстрах" и пр.)
Эксперт психологического блока в антикризисной программе бизнес-сообщества "Атланты"
Программа курса «Психология бизнеса и предпринимательства»
10 занятий
| Занятие | Название | Практика |
|---|---|---|
| Блок 1. Внутренние процессы компании, лидеры, команда (занятия 1–5) | ||
| Тема 1 | Введение в психологию бизнеса и предпринимательства. Современное лидерство. Типы лидеров | Практика: Анализ бизнес‑системы: роли, дефициты и ресурсное решение |
| Тема 2 | Антикризисная стратегия. Психология стилей управления | Практика: Достижение миллиона: через привлечение ресурса |
| Тема 3 | Эмоциональный интеллект руководителя. Предпринимательское мышление | Практика: Достижение цели через ресурсирование триггерной части |
| Тема 4 | Эффективная команда и коммуникации в ней, влияние и управление командой | Практика: Внутренние сценарии с командой |
| Тема 5 | Внутренние и внешние коммуникации в команде. Конфликт в команде. PCM‑подход | Практика: Исследование своих проекций внутри команды через работу с семейной системой |
| Блок 2. Внешние продукты, клиенты, продажи, деньги (занятия 6–10) | ||
| Тема 6 | Привлечение клиентов. Эволюция маркетинга. Стратегии в бизнесе. | Практика: Работа с бессознательными процессами при продаже услуги |
| Тема 7 | Маркетинговые стратегии. Проекции в бизнес‑процессах и влияние на решение. Создание продукта/услуги. | Практика: УТП. Работа с контактом между продавцом и покупателем |
| Тема 8 | Работа с аудиторией и EQ клиентов. PCM‑концепция. Отличие работы B2B и B2C | Практика: Исследование внутреннего саботажа и проекции на клиента |
| Тема 9 | Эффективные продажи и этапы продаж | Практика: Исследование бессознательных тенденций продавца в контакте с клиентом через стадии продаж |
| Тема 10 | Интеграция концепций исследования психологии бизнеса через призму продукта, клиентов, денег и продвижения. | Практика: Групповая сессия по соединению с внутренним архетипическим ресурсом в продажах |
ИССЛЕДОВАТЬ СЕБЯ,
КАК БИЗНЕСМЕНА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
КАК БИЗНЕСМЕНА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
УЧИТЬСЯ РАБОТАТЬ С БИЗНЕСМЕНАМИ
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ
Свою собственную способность монетизировать знания и уникальность
Помогать в решении бизнес-задач, повышении эффективности организаций, мотивации сотрудников. Улучшать взаимодействие между людьми и компаниями, определять целесообразность нового бизнеса. Создавать продуктивную рабочую среду и формировать здоровую корпоративную культуру.
МЫ БУДЕМ:
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МОДУЛЯ
-
Поведение сотрудникованализ поведения, мотивации, выявление скрытых страхов и конфликтов, влияющих на работу -
Корпоративная культурасоздание благоприятной атмосферы, формирование командной работы и укрепление корпоративных ценностей -
Лидерстворазвитие управленческих и лидерских навыков у руководителей, помощь в принятии эффективных решений -
Управление персоналомоптимизация рабочих процессов, поддержка сотрудников при адаптации -
Взаимодействие с потребителямиповышение эффективности рекламных кампаний и улучшение восприятия товаров и услуг, основанное на эмоциональных аспектах потребителей -
Достижение целейи значительных результатов бизнесменам, предпринимателям и их командам
Основные цели психологии бизнеса:
-
Повышение производительности и доходности компании. - Определение оптимальных способов привлечения клиентов.
- Создание гармоничной и продуктивной рабочей атмосферы.
- Развитие личностных и профессиональных качеств как руководителей, так и сотрудников.
- Преодоление внутренних барьеров и конфликтов в компании.
- Формирование устойчивых бизнес-моделей, где человеческий фактор становится главным ресурсом роста.
- Определение целей и развития организации.
